大きいつづら 小さいつづら。

こないだ電車で、10代らしきカップルが口角泡飛ばして
熱く議論していたのは、

　　買ったばかりのゴム手袋には
　　何故サラサラの粉がついているのか。

・・・若者よ。
そのネタ、私は好きだが、
君らに日本の未来はまかせたくないぞ。

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前職で色々お世話になった人と3年ぶりくらいに飲んだ。

その人はとあるベンチャーの社長で、初めて会った当時（6～7年前）は
社員数人の会社だったけど、人望の厚い人なので
その後出資者が結構ついて、今では100人規模の会社になった。

その日はその人の誕生会も兼ねていて、
他にも彼の友達が何人も来ていたのだけど、
やはりその人達も同世代ベンチャーの社長が多かった。

「ある種の軽薄さ」と、垣間見える「仕事への情熱」が共存しているキャラは、
ベンチャー企業の若手経営者に共通した性格だと思う（笑）。

私には別に経営者になる野望はないけれど、
自分でビジネスを興した人の話は、純粋に聞いていて楽しい。


・・・で、そんな人たちと話をしていてふと思った。

企業の規模と、社員のエネルギーは反比例しているなーと。


数千人規模の大きい会社が大きくなったのには、それなりの
理由があるわけで、それはもちろん時代の波を的確に読める
優秀な人達が会社にたくさんいて、彼らの功績だっだと思う。

ただ会社が大きくなると、当然「新しい（＝大きくなってからの）社員」
の構成比が大きくなって、会社の雰囲気が結構ガラって変わっちゃう
ように思う。

元々会社って、小さい会社を大きくする力と、
大きい会社を継続して成長させていくノウハウは随分違うから、

　新しい社員　＝　大企業でヌクヌク
　古株社員　　＝　昔の方法が通用せずに悶々

となりがちな気がして。


もちろんすべての「大きい会社」「小さい会社」が
そうな訳ではないけれど。


・・・何か言いたいのか分からなくなっちゃいましたが、
要は、そういうベンチャーの方の話を聞けば聞くほど、
自分が以前より格段に大きい会社になじめず、
なんだか「違うな～」感でいるっつー事がいいたいわけです。

やっぱ私って100％雑草魂（笑）。